К содержанию
AterpПраво для жизни и дела

Правила по сокращению штатов

Правила по сокращению штатов

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Правила по сокращению штатов». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

В этой статье мы расскажем: как по закону должно происходить увольнение по сокращению, какие выплаты при сокращении положены сотрудникам, как обжаловать незаконное увольнение в суде.

Здесь могут сокращаться не все должности, а только ограничиваться численность работников, например, «сократить численность работников с 25 до 15». Тогда будет сокращена только часть лиц, занимающих данную должность, здесь вступят в силу ряда других положений Трудового кодекса.

Сокращение штата представляет собой процедуру, во время которой в компании происходят значительные организационные изменения. В частности, из штатного расписания удаляются избранные должности или даже целые подразделения, иногда существенно меняется и организационная структура компании.

Содержание статьи
  1. Причины и основания сокращения ставки работника организации
  2. Права и гарантии работников при сокращении
  3. Процедура и правила сокращения работника на предприятии
  4. Практическое дополнение: как работать с темой «Правила по сокращению штатов»

Причины и основания сокращения ставки работника организации

Если член коллектива будет ссылаться на то, что его уровень аттестации соответствует установленной норме, можно предъявить официальные результаты аттестации из отдела кадров.
Ст. 179 ТК РФ предусматривает, что увольнять при сокращении следует в первую очередь работников, обладающих меньшей квалификацией и с меньшей производительностью труда.

Включая данных людей в список «защищенной категории», законодатель имел целью защиту интересов данных сотрудников, но на практике запрет увольнения оказывается медвежьей услугой для самих работников. Если все остальные работники могут рассчитывать на получение выходного пособия, то чтобы уволиться этим людям, им нужно самим написать заявление об увольнение. Соответственно, они лишаются права на выходное пособие и льготных условий на постановку на учет в центры занятости.

Но торопиться с его изданием не стоит. Прежде всего, необходимо детально проанализировать сложившуюся ситуацию. Первое, что необходимо сделать, так это определить действительно ли есть острая необходимость в том, чтобы уволить работника по сокращению штата.

Если вакансии есть, но на всех сотрудников их не хватает, работодатель должен учесть преимущественное право некоторых категорий сотрудников быть оставленными на работе. Какие это категории мы расскажем чуть дальше.

Увольнение работника по сокращению штата в ТК РФ включается в статью 81, которая рассматривает все случаи, когда трудовой договор расторгается работодателем.

Но в любом случае сокращение штатов проводится в соответствии со ст. 178. И обязательно ему предшествует утверждение нового штатного расписания, которое становится основой для проведения сокращения и расторжения трудового договора с конкретным лицом.
Здесь может быть подвох. Сотрудница может до последнего не говорить о своей беременности, но буквально накануне или даже в день увольнения принести справку от гинеколога.

Сокращение штатов – это процедура, которая предусматривает Трудовым кодексом соблюдение целого ряда условий. Невыполнение работодателем одного из них может повлечь восстановление работника на рабочем месте, с выплатой заработка за весь период вынужденного прогула, коим будет считаться период с даты увольнения по дате восстановления. Трудовые споры нередко решаются в судебном порядке и суд, как правило, выступает на стороне работника.

На данный момент данная правовая коллизия не разрешена. Наличие прямого запрета на увольнение означает, что эти сотрудники не могут быть кандидатами на увольнение в принципе.

После этого, если дело касается нескольких человек, следует выявить, кого из них нельзя сокращать. Когда указанные данные определены, можно переходить к подготовке проекта документа. Сам приказ составляется на бланке компании, который изготавливается типографским способом. Хотя, по Трудовому кодексу, это условие не является обязательным. Допускается использование обычной офисной бумаги.
При сокращении же штата конкретная должность вообще исключается из расписания (к примеру, на предприятии упраздняется должность кадровика, и его обязанности переходят к бухгалтеру).

Особенностью увольнений по инициативе работодателя, в отличие от увольнения по заявлению сотрудника или по взаимному согласию сторон, является то, что помимо трудовой книжки работодатель обязан выдать копию приказа об увольнении (в остальных случаях – копия приказа выдается по требованию сотрудника).
Стоит рассмотреть такой вид увольнения, как сокращение штата или численности сотрудников, а также определить все законодательные правила и особенности проведения данной процедуры.

Согласно ст. 179 ТК РФ при выборе кандидатов на увольнение, организатор должен акцентироваться на квалификацию работника, которая подтверждается специальной комиссией.
Обычно к такому решению руководство приходит из-за финансовых проблем. Большой объем издержек производства, снижение уровня рентабельности – две причины, которые обуславливают фактор оптимизации кадров.

Однако для некоторых категорий подчиненных сроки другие: для сезонных работников — неделя, для тех, кто трудоустроен на короткий период (меньше двух месяцев) — три дня.

Ни для кого не секрет, что в наше время найти работу не так-то просто. А вот потерять её можно в два счёта, учитывая возросшее давление государственных органов на малый и средний бизнес, частые смены руководства в самих госорганах. При этом нередко перемены в структуре учреждений и предприятий сопровождаются сокращением штата сотрудников.

Не исключение здесь и увольнения по сокращению штата работников. В данном случае инициатива исходит не от работающих, а от работодателя. В связи с этим обязанности по документальному оформлению цели возложены на последнего.
На любом, большом или маленьком предприятии есть должности, которые занимает только один работник, например, начальник цеха горячей укладки. Если таковая должность сокращается, то и сотрудник, который её занимает – увольняется.

Права и гарантии работников при сокращении

Затем нужно, в обязательном порядке, просчитать все финансовые затраты, которые повлечет за собой увольнение сотрудника. Поэтому нужно определиться, какой рабочий день станет окончательным.
Кроме «защищенной категории», существует перечень сотрудников, которые имеют преимущественное право на оставление на работе.

Вне зависимости от причин и оснований для сокращения, эта процедура должна проводиться с учетом всех законодательных требований.
Законодательной базой для руководителя учреждения, которая планирует уволить определенное количество рабочих, является ТК РФ.

Сокращение штата представляет собой процедуру, во время которой в компании происходят значительные организационные изменения. Учитывая четкую регламентацию всей процедуры сокращения, работодатель не вправе самостоятельно определять круг людей, чьи рабочие места будут внесены в список сокращенных. Существует категории граждан, которые по Трудовому законодательству имеют преимущество в плане увольнения.

Несмотря на то, что сокращение численности или штата работников целиком зависит от инициативы руководства предприятия, законом предусмотрены определённые льготы для ряда категорий работников.

Все эти моменты крайне важны. Как показывает практика, множество судебных разбирательств по рабочим разногласиям связаны именно с увольнением по сокращению.

Процедура и правила сокращения работника на предприятии

Проводиться увольнение работников и в случае реорганизации производства. Например, при установке нового оборудования, которое упраздняет рабочие места.
ТК РФ не расшифровывает, в чём различие между сокращением численности и сокращением штатов. На практике разница тоже малозначительна и состоит лишь в том, что при сокращении численности должность в штатном расписании сохраняется, но находиться на ней будет уже меньше работников (например, вместо трёх менеджеров в отделе остаётся один).

При сокращении предпочтение нужно отдавать тем, кто имеет более высокую производительность труда или более высокую квалификацию. В первом случае необходимо рассматривать результаты аттестации всех работников, а также учитывать индивидуальную выработку каждого работника. К примеру, имеет смысл оставить того сотрудника, который имеет меньший процент брака.

На данный момент точных критериев, по которым должна определяться продуктивность труда нет, а потому главным фактором является субъективное мнение работодателя. Во избежание конфликтных ситуаций и обвинений в предвзятости имеет смысл создавать на предприятии комиссию, которая будет принимать коллегиальное решение по поводу уровня продуктивности труда каждого из сотрудников.

Во втором случае законодатель имел в виду, что если требуется сократить одного из двух работников, занимающих одинаковые должности, но имеющие разную квалификацию, то уволенным должен быть сотрудник с более низкой квалификацией. Например, в отделе работает два бухгалтера. Один имеет высшее образование, полученное в университете, а другой учился в колледже. На работе должен быть оставлен работник с высшим образованием.

Если и квалификация, и производительность у работников одинаковые, то предпочтение следует отдать:

  • тому, кто имеет не менее двух нетрудоспособных членов семьи, для которых доход работника является основным средством к существованию;
  • сотруднику, в семье которого больше нет людей с самостоятельным заработком, например, сотрудника, имеющего нетрудоспособную мать, с которой он вместе проживает;
  • работники, которые на данном предприятии получили профессиональное заболевание или увечье;
  • инвалидам боевых действий, полученных при защите Родины;
  • сотрудникам, которые без отрыва от работы повышают свою квалификацию по направлению от работодателя.

Преимущественное право быть оставленными на работе имеют сотрудники с более высокой квалификацией и продуктивностью работы.


Похожие записи:

Практическое дополнение: как работать с темой «Правила по сокращению штатов»

В рабочей ситуации полезно отделить переговорные договорённости от условий, которые уже закреплены письменно. Это снижает риск того, что участники одинаковыми словами называют разные ожидания.

Определите точный результат

Сформулируйте один главный вопрос, на который должен ответить материал. Если вопросов несколько, расположите их по приоритету и разбирайте последовательно, сохраняя промежуточные выводы.

Соберите исходные данные

Сделайте краткую хронологию в таблице из трёх колонок: дата, событие, подтверждение. Она помогает обнаружить пропущенный срок, противоречие или документ, который ещё нужно запросить.

Проверьте актуальность информации

Если источник пересказывает правило, найдите первоисточник и проверьте контекст. Заголовок, короткий ответ или фрагмент документа нередко опускает исключения, переходные положения и требования к подтверждениям.

Сравните варианты одинаково

Создайте небольшую таблицу критериев: ожидаемый результат, срок, полная стоимость, риски, необходимые документы и возможность отменить решение. Одинаковая шкала делает сравнение прозрачнее.

Составьте пошаговый план

Заранее определите точку остановки: отсутствие обязательного документа, непонятное условие, расхождение данных или давление со сроком. Это помогает не продолжать небезопасный сценарий только из-за уже потраченного времени.

Фиксируйте коммуникацию

В сообщениях используйте нейтральный тон и один понятный запрос. Отделяйте факты от оценок, перечисляйте приложения и указывайте удобный способ ответа.

Проверьте документы перед действием

Прочитайте документ с позиции человека, который не участвовал в обсуждении. Понятно ли ему, что, когда и на каких условиях должно произойти? Неясные слова лучше заменить измеримыми условиями.

Оцените сроки и запас времени

Отмечайте не только последний день, но и внутренний срок подготовки. Оставьте запас на уточнение данных, технический сбой, повторную отправку или получение недостающего документа.

Учтите расходы и ресурсы

Разделите расходы на обязательные, вероятные и необязательные. Для каждой суммы укажите источник расчёта и срок действия предложения, чтобы не сравнивать данные разных периодов.

Избегайте типичных ошибок

Не подписывайте и не оплачивайте в условиях искусственной спешки. Пауза на повторное чтение, независимую проверку и уточняющий вопрос часто обнаруживает существенную деталь.

Подготовьте вопросы специалисту

Уточните возможные альтернативы и последствия бездействия. Хорошая консультация должна помогать принять решение, а не только перечислять общие правила.

Проведите финальную самопроверку

Перед завершением пройдите маршрут от начала до конца: цель понятна, данные подтверждены, условия сопоставлены, сроки записаны, копии сохранены, следующий шаг назначен. Непроверенные пункты вынесите в отдельный список.

Определите точный результат: дополнительная проверка 2

Разделите задачу на основной результат, ограничения и желательные дополнения. Такой порядок не даёт второстепенной детали вытеснить главное и облегчает обсуждение с другой стороной или специалистом.

Соберите исходные данные: дополнительная проверка 2

Подготовьте оригиналы или качественные копии документов, переписку и подтверждения отправки. Не редактируйте исходные файлы: для заметок создайте отдельную копию, чтобы сохранить доказательную ценность материалов.

Проверьте актуальность информации: дополнительная проверка 2

Если источник пересказывает правило, найдите первоисточник и проверьте контекст. Заголовок, короткий ответ или фрагмент документа нередко опускает исключения, переходные положения и требования к подтверждениям.

Сравните варианты одинаково: дополнительная проверка 2

Создайте небольшую таблицу критериев: ожидаемый результат, срок, полная стоимость, риски, необходимые документы и возможность отменить решение. Одинаковая шкала делает сравнение прозрачнее.

Составьте пошаговый план: дополнительная проверка 2

Заранее определите точку остановки: отсутствие обязательного документа, непонятное условие, расхождение данных или давление со сроком. Это помогает не продолжать небезопасный сценарий только из-за уже потраченного времени.

Фиксируйте коммуникацию: дополнительная проверка 2

В сообщениях используйте нейтральный тон и один понятный запрос. Отделяйте факты от оценок, перечисляйте приложения и указывайте удобный способ ответа.

Проверьте документы перед действием: дополнительная проверка 2

Прочитайте документ с позиции человека, который не участвовал в обсуждении. Понятно ли ему, что, когда и на каких условиях должно произойти? Неясные слова лучше заменить измеримыми условиями.