К содержанию
AterpПраво для жизни и дела

Какие есть лазейки в законх о сокращении штата на работе

Какие есть лазейки в законх о сокращении штата на работе

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Какие есть лазейки в законх о сокращении штата на работе». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

Ваш комментарий отправлен. Он появится в списке коментариев, сразу же после проверки его модератором.

Иногда работодатели используют сокращение, чтобы увольнять сотрудников без объективных причин. При этом они сокращают одну должность и придумывают другую — формально новую, но с такими же обязанностями. После этого они просто нанимают на нее сотрудника, который им больше нравится. Например, так часто увольняют беременных, женщин в декрете или матерей-одиночек, потому что не хотят платить им декретные или нанимать на их место временных сотрудников. Это незаконно, и, если дело доходит до суда, суд обычно встает на сторону сотрудника.

Сокращение численности работников предприятия (сокращение штатов) приводит к увольнению некоторых сотрудников. Процедура малоприятная, особенно для тех, кто не собирался увольняться. Каким должен быть порядок увольнения? Кого нельзя уволить по сокращению? Какие выплаты и компенсации положены сотрудникам, увольняемым по сокращению штатов?

Содержание статьи
  1. Основания сокращения численности или штата работников
  2. Чем сокращение отличается от увольнения
  3. Что должен предпринять сотрудник дальше?
  4. Практическое дополнение: как работать с темой «Какие есть лазейки в законх о сокращении штата на работе»

Основания сокращения численности или штата работников

При этом учитываются данные квалификационных аттестаций, образование, профессиональные достижения (личное дело). Если этих данных недостаточно для принятия решения комиссией, то предпочтение на сохранение должности закрепляется за лицами, указанными в ст.179. Несмотря на то, что сокращение численности или штата работников целиком зависит от инициативы руководства предприятия, законом предусмотрены определённые льготы для ряда категорий работников.

Если январские праздники омрачатся сокращением штата или численности, сотрудники должны знать об этом ещё с ноября. Потому что компания обязана уведомить работников о таких планах за два месяца до увольнений, причём каждого персонально и под роспись. Нельзя уволить беременную женщину или мать детей, возрастом до 3 лет (в исключительных случаях до 6 лет. – ст. 179), мать-одиночку с ребенком до 14 лет или ребенком-инвалидом. Исключение – полная ликвидация предприятия. Но и тогда таких женщин должны обязательно трудоустроить.

А вы знаете, что родиной сахара является Индия? Причем, здесь он долгое время считался лекарством и производился только из тростника. Первыми, кто в XII веке привез сахар в Европу, были крестоносцы. А первыми, кто начал возделывать сахарный тростник в этой части света — сицилийцы.
Среди других способов расторжения трудового договора особо выделяется увольнение по сокращению. Дело в том, что среди прочих видов увольнения, предусмотренных Трудовым кодексом (ТК РФ), это – самая трудоёмкая, но при этом, пожалуй, наиболее гарантирующая соблюдение прав работника.

Все это темы для отдельных статей. В моем случае зарплата была белее снега, а отдел и в самом деле сократили. Если у вас не так, то и действовать придется по-другому.

Во многих компаниях новый год может начаться с увольнений. По данным опроса одного из российских порталов по поиску работы, 23 процента респондентов планируют сократить штат в 2019 году.

Чем сокращение отличается от увольнения

В сентябре 2017 года я и 20 моих коллег получили письменные уведомления о предстоящем сокращении штата. Я слышала, что при сокращении положены компенсации, но тогда еще не знала какие.
Более короткие сроки установлены для предупреждения работников, занятых на сезонных работах — за семь календарных дней. Если же договор с сотрудником был заключён на срок до двух месяцев, тогда предупреждение о сокращении должно поступить за три дня.
У нас на работе поменялось руководство, с которым мы не сошлись в рабочих моментах. Начальник мне предложил уволиться по собственному желанию и намекнул, что если я это не сделаю, то меня уволят по статье. Я не знал, как правильно защитить свои права и обратился в Горелик и партнеры.
ТК РФ не расшифровывает, в чём различие между сокращением численности и сокращением штатов. На практике разница тоже малозначительна и состоит лишь в том, что при сокращении численности должность в штатном расписании сохраняется, но находиться на ней будет уже меньше работников (например, вместо трёх менеджеров в отделе остаётся один).

Что должен предпринять сотрудник дальше?

Пока у нас с тобой неравный счёт: Тебе, поверь, сейчас намного легче. Ну, что изменит месяц… или год? Ты знаешь… время от любви не лечит. Работодатель выпускает приказ о сокращении штата. Данным приказом также вводится новое штатное расписание либо вносятся изменения в действующее.

Такие ситуации случаются, но не имеют смысла. Комиссия созывает свидетелей и зачитывает приказ вслух, после чего делается запись об ознакомлении с информацией. В иных случаях, когда сотрудник отсутствует на работе, решение отсылают почтой с уведомлением о вручении.
По сути причиной увольнения может явиться любое некомпетентное действие работника или вынужденное решение руководства. Поэтому его производят на добровольной основе или же «по статье».

Если уволенный по сокращению штатов работник не согласен с решением работодателя, то он может обжаловать увольнение в суде.
Распространенная в наше время ситуация: должник по решению суда обязан вернуть денежную сумму кредитору, но судебные приставы взыскать деньги не могут, ввиду отсутствия у должника имущества. Можно ли перевести сумму долга на супруга должника? И как поступать в подобных случаях?
Работнику выплачивают выходное пособие – не менее среднемесячной зарплаты, а при нарушении собственником трудового договора — не менее трехмесячного среднего заработка.
Я не поленилась разобраться, поэтому еще три месяца после сокращения мне платили полную зарплату, а после этого — пособие по безработице.

При сокращении штатов преимущество не попасть под него имеют работники с более высокой квалификацией и производительностью труда.
При этом компания может расторгнуть договор и раньше указанных сроков — но только при согласии сотрудника и выплате дополнительной компенсации.
В исключительных случаях средний месячный заработок может быть сохранен за уволенным работником в течение третьего месяца.
При этом в трудовой книжке делается соответствующая запись. Этот способ увольнения не всегда вынужденный. Многие руководители таким образом избавляются от ненужных или неугодных подчиненных, впоследствии составляя новое штатное расписание с теми же должностями, но с другим окладом, поэтому знать ответ на вопрос, что делать, когда вас сократили на работе, очень важно.

Для этого уволенный работник должен предъявить бывшему работодателю паспорт, заявление в произвольной форме и трудовую книжку, которая подтверждает тот факт, что гражданин не устроился на работу. Если такие условия труда или оклад не устраивают подчиненного, он подписывает необходимые документы, получает трудовую книжку и итоговую выплату.

При сокращении же штата конкретная должность вообще исключается из расписания (к примеру, на предприятии упраздняется должность кадровика, и его обязанности переходят к бухгалтеру).
Законодательством Украины права работника защищены, и надо умело пользоваться этими правами в зависимости от сложившейся ситуации.

При законном сокращении тоже бывает по-разному. Если сотрудник получал часть заработка в конверте, то после сокращения выплаты будут меньше зарплаты. А если его не оформляли в штат, то при сокращении с ним просто попрощаются и ничего не выплатят.
Увольнение работника по сокращению штата в ТК РФ включается в статью 81, которая рассматривает все случаи, когда трудовой договор расторгается работодателем.

Кстати, многие думают, что сокращение численности и штата — это одно и то же. Но это разные понятия: первое означает уменьшение количества сотрудников в определённых отделах, а второе — исключение из штатного расписания отдельных должностей. Например, если компания решила, что может обходиться тремя маркетологами вместо шестерых — это сокращение численности. А если фирма решила, что такие специалисты ей вовсе не нужны и расформировывает отдел — тогда это сокращение штата. Знаете ли вы, что слово «аспирин» вошло в обиход только в 1918 году, хотя придумано было в XIX веке? За 111 лет лекарство завоевало мир. Затерянные в тундре эскимосы знакомы с ним не хуже, чем американские домохозяйки.


Похожие записи:

Практическое дополнение: как работать с темой «Какие есть лазейки в законх о сокращении штата на работе»

Деловую задачу удобнее разбирать через результат, документы, ответственных и сроки. Когда каждый элемент записан отдельно, становится проще обнаружить неоднозначную формулировку до подписания или отправки документа.

Соберите исходные данные

Сделайте краткую хронологию в таблице из трёх колонок: дата, событие, подтверждение. Она помогает обнаружить пропущенный срок, противоречие или документ, который ещё нужно запросить.

Проверьте актуальность информации

Если источник пересказывает правило, найдите первоисточник и проверьте контекст. Заголовок, короткий ответ или фрагмент документа нередко опускает исключения, переходные положения и требования к подтверждениям.

Сравните варианты одинаково

Не смешивайте факт и впечатление в одной ячейке. Проверяемые характеристики фиксируйте отдельно, а удобство и личные предпочтения оценивайте после обязательных критериев.

Составьте пошаговый план

Начинайте с обратимых действий и проверок, которые дают больше информации. Необратимые решения, оплата и подписание удобнее оставлять на этап, когда ключевые условия уже подтверждены.

Фиксируйте коммуникацию

После важного разговора отправьте короткое письменное резюме: что согласовано, кто отвечает за следующий шаг и когда ожидается результат. Просите подтвердить или исправить формулировку.

Проверьте документы перед действием

Перед отправкой сохраните финальную версию и контрольную копию. Если документ подписывается электронно, проверьте формат, полномочия подписанта и возможность подтвердить дату отправки и получения.

Оцените сроки и запас времени

Если срок зависит от события, зафиксируйте само событие и доказательство его даты. Не полагайтесь только на напоминание в календаре: добавьте промежуточные контрольные точки.

Учтите расходы и ресурсы

Посчитайте не только прямую цену, но и комиссии, доставку, консультации, время, повторные обращения и возможные расходы на исправление ошибки. Небольшой резерв делает план устойчивее.

Избегайте типичных ошибок

Не отправляйте оригиналы без необходимости и не передавайте лишние персональные данные. Закрывайте сведения, которые не нужны получателю, если правила процедуры это допускают.

Подготовьте вопросы специалисту

Перед консультацией отправьте краткую хронологию и список вопросов. Во время разговора записывайте не только вывод, но и основание, следующий шаг и условия, при которых совет нужно пересмотреть.

Проведите финальную самопроверку

После выполнения сохраните итоговые документы и коротко запишите, что сработало. Такой архив пригодится при повторном обращении, споре или похожей задаче в будущем.

Определите точный результат

Разделите задачу на основной результат, ограничения и желательные дополнения. Такой порядок не даёт второстепенной детали вытеснить главное и облегчает обсуждение с другой стороной или специалистом.

Соберите исходные данные: дополнительная проверка 2

Сделайте краткую хронологию в таблице из трёх колонок: дата, событие, подтверждение. Она помогает обнаружить пропущенный срок, противоречие или документ, который ещё нужно запросить.

Проверьте актуальность информации: дополнительная проверка 2

Если источник пересказывает правило, найдите первоисточник и проверьте контекст. Заголовок, короткий ответ или фрагмент документа нередко опускает исключения, переходные положения и требования к подтверждениям.

Сравните варианты одинаково: дополнительная проверка 2

Создайте небольшую таблицу критериев: ожидаемый результат, срок, полная стоимость, риски, необходимые документы и возможность отменить решение. Одинаковая шкала делает сравнение прозрачнее.

Составьте пошаговый план: дополнительная проверка 2

Начинайте с обратимых действий и проверок, которые дают больше информации. Необратимые решения, оплата и подписание удобнее оставлять на этап, когда ключевые условия уже подтверждены.

Фиксируйте коммуникацию: дополнительная проверка 2

Сохраняйте письма, номера обращений, чеки и уведомления о доставке в одной папке. Имена файлов с датой и кратким описанием ускоряют поиск и уменьшают риск потерять нужное подтверждение.

Проверьте документы перед действием: дополнительная проверка 2

Перед отправкой сохраните финальную версию и контрольную копию. Если документ подписывается электронно, проверьте формат, полномочия подписанта и возможность подтвердить дату отправки и получения.

Оцените сроки и запас времени: дополнительная проверка 2

Для длинной процедуры составьте календарь этапов и ответственных. После каждого ответа обновляйте план, потому что следующий срок часто начинается не с даты первоначального обращения.

Учтите расходы и ресурсы: дополнительная проверка 2

Разделите расходы на обязательные, вероятные и необязательные. Для каждой суммы укажите источник расчёта и срок действия предложения, чтобы не сравнивать данные разных периодов.

Избегайте типичных ошибок: дополнительная проверка 2

Не отправляйте оригиналы без необходимости и не передавайте лишние персональные данные. Закрывайте сведения, которые не нужны получателю, если правила процедуры это допускают.

Подготовьте вопросы специалисту: дополнительная проверка 2

Уточните возможные альтернативы и последствия бездействия. Хорошая консультация должна помогать принять решение, а не только перечислять общие правила.

Проведите финальную самопроверку: дополнительная проверка 2

После выполнения сохраните итоговые документы и коротко запишите, что сработало. Такой архив пригодится при повторном обращении, споре или похожей задаче в будущем.

Определите точный результат: дополнительная проверка 2

Запишите, какой итог нужен и к какому сроку. Формулировка должна описывать проверяемый результат, а не общее намерение. Отдельно укажите обязательные условия и то, чем можно поступиться. Это сразу сокращает число неподходящих вариантов.

Соберите исходные данные: дополнительная проверка 3

Сделайте краткую хронологию в таблице из трёх колонок: дата, событие, подтверждение. Она помогает обнаружить пропущенный срок, противоречие или документ, который ещё нужно запросить.