Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Премирование главного механика». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
На аппаратных процессах и автоматизированных производствах, где простои оборудования создают угрозу невыполнения плана производства, до этих показателей обязательно устанавливаются условия премирования – выполнение плана производства участком, цехом, бригадой, если эти рабочие обслуживают.
На данный момент в компании действуют различные централизованные положения о стимулирующих выплатах для работников (доплаты, надбавки, премии и вознаграждения). Размер выплат по ним ежегодно составляет свыше 20% фонда оплаты труда РЖД.
Содержание статьи
Премирование инженерно-технических работников и служащих
Руководители, специалисты и другие служащие вспомогательных цехов и участков премируются по показателям, установленным для работников аппарата управления предприятия, или по показателям, установленным для обслуживаемых ими производств, цехов, служб и участков, при условии выполнения своих заданий и показателей или по показателям их работы.
При начислении премии коллективу подразделения в целом рекомендуется проводить распределение премии в соответствии с коэффициентом трудового участия.
Есть некоторые показатели премирования, которые будут понятны только узким специалистам (возврат инвестиций, EBITDA и пр.). Самые эффективные параметры обычно формулируются просто. Лучше всего считать все в штуках, потом в деньгах, и в последнюю очередь, в процентах.
Примечание: вся классификация по уровням и названиям авторская, не ищите совпадений с другими источниками. Одновременно с ужесточением условий в обновлённом положении увеличен размер надбавки, единый для всех профессий: 1-й класс или 1-я категория – 25% тарифной ставки, оклада (прежде 15%), 2-й класс – 15% (прежде 10%).
Выбрав соответствующий вашей ситуации образец доверенности , вы уточняете действия, на совершение которых вас уполномочивает ваша организация в лице руководителя. Обращайте внимание на срок, на который выдается доверенность.
Для локомотивно-ремонтного комплекса это качество ремонта, отсутствие отказов оборудования локомотива в течение гарантийного пробега, на что влияет непосредственно работник.
В системах премирования коллективов отделов аппарата управления, общезаводских служб, центральных лабораторий и других функциональных подразделений используются показатели их конкретной деятельности, если они поддаются учету.
Премирование осуществляется на основе индивидуальной оценки администрацией предприятия труда каждого работника и его личного вклада в обеспечение выполнения предприятием уставных задач и договорных обязательств, достижения предприятием устойчивого финансового положения и роста прибыли от финансово-хозяйственной деятельности.
В рыночных условиях хозяйствования прибыль (балансовая, чистая), а также увеличение объемов производства является основным источником расширения и технического совершенствования производства. В связи с этим прибыль как показатель премирования приобретает особое значение.
Возможный вариант показателей и условий премирования специалистов и служащих технических и экономических отделов (секторов) представлены в табл. 15.3.
Таким образом, в каждой отрасли могут применяться свои специфические для нее показатели премирования, которые должны обеспечивать рост производительности производства.
На ряде автосервисов в самом начале становления предприятия допускаются грубые ошибки. Для привлечения в автоцентр специалистов, обычно в период открытия и начала работы СТО, механикам назначаются высокие оклады, либо вводится сдельная система – высокий процент (до 50%) от выполненных работ. Эти два метода одинаково плохи.
Премирование: показатели по отделам
Такой вид доплат предусмотрен для руководителей, специалистов и служащих с высоким уровнем квалификации и за выполнение особо важной работы, к примеру освоение новой технологии.
Коллективным договором предусмотрены различные виды трудовой мотивации сотрудников, такие как возможность предоставления работникам предприятия краткосрочных и долгосрочных ссуд, удешевления путёвок санаторнокурортного лечения и отдыха. Работникам, получившим профессиональное заболевание, увечье на производстве путёвки санаторно-курортного лечения и отдыха предоставляются бесплатно.
Для повышения премий, а соответственно и заработной платы, показатели роста производительности труда, объемов экспортной продукции, прибыли (дохода), снижение себестоимости продукции используются в условиях роста фонда оплаты труда с учетом уровня их выполнения в цехе или на предприятии в целом.
Денежное поощрение (премии и бонусы) сотрудников автотехцентра за результаты работы тоже является действенным мотиватором. Впрочем, такой мотиватор не должен быть дополнительной прибавкой к зарплате, которую выплачивают каждый месяц, вне зависимости от результатов и качества труда.
Показателями премирования рабочих за личный вклад в конечные результаты работы цеха (предприятия) является рост производительности труда, а также прибыли, производства продукции на экспорт, снижение себестоимости продукции.
Премии начисляются на заработок рабочего по сдельным расценкам или тарифным ставкам (окладам) за фактически отработанное время.
Премии за увеличение объема производства и продаж продукции руководителям, специалистам и другим служащим структурных подразделений предприятия выплачиваются по данным бухгалтерской и статистической отчетности, а также оперативного учета. Учет показателей и условий премирования производится нарастающим итогом с начала года.
Рабочие цеха получают право на текущее премирование в случае получения прибыли предприятием в целом.
Премиальная оплата труда, выплачиваемая по настоящему положению, включается в себестоимость продукции и учитывается при расчетах средней заработной платы для работников.
Генеральный директор имеет право полностью или частично лишать работника премии за нарушение правил трудовой дисциплины, норм охраны труда, невыполнение распоряжений руководителей в рамках своих трудовых обязанностей.
Для оценки вклада ремонтных рабочих на ООО «Завод РТО» используются только производственные критерии, при этом поведенческие критерии, такие как соблюдение трудовой дисциплины, выполнение распоряжения руководителя и другие не используются.
Как мотивировать персонал технического центра на высокопроизводительную и эффективную работу? Эта тема необъятна и много раз поднималась в специализированных изданиях. Впрочем, от руководителей СТО до сих пор скрыты многие тонкости и нюансы кадровой работы в аспекте мотивационных действий. Мы планируем подготовить несколько материалов на эту тему.
Чтобы создать оптимальную систему, необходимо выстроить несколько иную плоскость материальной мотивации сотрудников.
Премирование руководителей, специалистов и служащих
Как известно, с октября по апрель на рынке сервисных услуг начинается сезонный спад, характеризующийся не самыми благоприятными условиями в плане выручки. Именно в этот период начинается процесс «миграции» механиков между автосервисами. Чтобы данный процесс не захватил специалистов и не оставил оголенной станцию техобслуживания, в некоторых СТО вводится минимальный гарантированный оклад.
Показатели премирования работников – это совокупность определенных данных, утвержденных внутренним локальным актом, которые применяют для оценки критериев вознаграждения персонала.
С 2012 года звание присуждается сроком на один год (раньше без ограничения), чтобы вновь подтвердить классность, нужно выполнить показатели, разработанные для каждой профессии. Единым требованием для всех является отсутствие брака в работе.
К примеру, к ориентировочным показателям премирования по предприятию в целом можно отнести:
- снижение затрат на производство при сохранении объема выпускаемой продукции;
- снижение себестоимости выпускаемой продукции за счет оптимизации производства;
- экономия фонда заработной платы и т.д.
Применение данной системы оплаты труда обусловлено, помимо всего прочего ещё и тем, что на данном предприятии техническое обслуживание оборудования осуществляется не бригадами, а отдельными рабочими-ремонтниками.
Руководитель предприятия может по согласованию с комитетом профсоюза с учетом качества работы и личного вклада работника повысить или понизить начисленную работнику премию, но не более чем на 25%.
Для работников Бюро по аренде: сдача в аренду временно свободных площадей предприятия, контроль за своевременным внесением платежей арендаторами, предоставление арендаторам необходимых услуг, контроль за бесперебойным предоставлением коммунальных и других услуг и т.п.
Премирование руководящих, инженерно-технических работников и служащих производится по месячным или квартальным результатам работы.
Как устроен мотивационный механизм в СТО
Показатели премирования работников предприятия по отделам и структурным подразделениям различаются в зависимости от специализации и решаемых задач.
Если же рекламации на качество выпущенной продукции по вине службы все-таки имеются, то начисленная премия может быть уменьшена в зависимости от числа полученных рекламаций и потерь от брака.
При выполнении всех условий премирования размер премии составит у станочников (фрезеровщик, токарь, резчик на пилах, ножовках и станках, шлифовщик) 42 900 руб., у слесарей по сборке металлоконструкций и газорезчика — 21 450 руб., у такелажников — 18 920 руб., у электрогазосварщиков- 9 900 рублей, у электрогазосварщиков ручной сварки — 12 500 рублей.
Работники обслуживающих подразделений предприятия получают право на текущее премирование в случае получения прибыли коммерческими отделами и предприятием в целом.
Премии руководящим работникам предприятия и работникам аппарата управления предприятия за выполнение и перевыполнение показателей выплачиваются при соблюдении условий премирования, установленных вышестоящей организацией с участием соответствующего комитета профсоюза.
При невыполнении норм труда (должностных обязанностей) по вине работника оплата нормируемой части заработной платы производится в соответствии с объёмом выполненной работы. При выполнении работ с тяжёлыми и вредными условиями труда к тарифным ставкам и должностным окладам работников производятся доплаты.